• これからの環境ビジネスの方向性は・・・

  • 優勝劣敗が一層激化します
  • 処理技術や工場の能力など差別化も重要であるが、今後はより、営業・提案内容、出口事業の高収益化、コールセンターによる受発注の利便性など、組織としての総合力が重要となります



• 組織全体が有機的に機能し、総合力を発揮するためには・・・

  • 社員と目標・課題を共有し、自分の全社の中での位置付け・目標達成に向けての貢献内容を、社員全員が意識する必要があります
  • 幹部、営業課長の経営感覚・マネジメント能力を向上させ、各部・課が果たすべき役割を定め、完遂していく必要があります
    （目標の活動計画への落とし込み、進捗管理、部下の指導）



• そのような組織活性化を課題とされる経営者の皆様に対し、リサイクルワンは・・・

  • 500を越えるプロジェクトの中から、成功企業と失敗企業を抽出・比較し、組織活性化のためのポイントを整理します。
  • 組織化に向け奮闘している30代二代目社長の、変革までの道のりを例に、組織変革における困難とその克服方法を紹介します。
  • 営業人員の増加に伴いマネージャーを増やし、営業全体の底力を上げ、年率10％以上で成長している企業の、営業課長の業務内容を例に、有効な進捗管理の方法・会議のあり方を紹介します。

1. 課題の整理（組織力が発揮されない要因はこれだ！）

   • 企業例
   • セミナー参加企業の組織課題の発表



2. 目標と課題の共有の仕方

   • “目標・課題の共有”におけるポイントの整理
   • バランスト・スコア・カードの紹介
   • 導入企業例の紹介
   • セミナー参加企業からのリクエストに対するディスカッション



3. マネージャーの確立

   • マネージャーが果たすべき役割の整理
   • 「目標の活動計画への落とし込み・進捗管理」のやり方紹介
   • 会議のあり方＋そこでのマネージャーの役割の紹介
   • マネージャーが育たない企業の事例紹介・ボトルネックの整理
   • マネージャーのスキルアップのための方法についてディスカッション
   • セミナー参加企業からのリクエストに対するディスカッション



4. セミナー参加企業とのワークショップ

   • 本日の議題についてのディスカッション
   • その他、目標達成のための課題についてのディスカッション

※　進行内容は変更する可能性があります。