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2011年3月11日の東日本大震災では東北地方はもとより、東京においても震度5強を記録し、建造物の破損、帰宅困難や(計画)停電、通信の不通等が発生しました。 事業を行ううえでは、大規模災害による操業の長期停止それに伴う、取引先の喪失などの事業リスクは常に存在しています。 もともと被災した時の復旧方法を計画している企業とそうでない企業においては、当日の混乱状況における「判断」は大きく差が出ています。 大規模災害においては、いかに防災対策を施したとしても被害を「ゼロ」には出来ません。 予め事業を可能な限り早く復旧させる計画を立てておくことで、事業への被害を最小できるBCPを、「今」まさに準備すべき時です。
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| キーワード:BCP、事業継続計画、BCM、事業継続マネジメント、BCMS、事業継続マネジメントシステム、防災、防災計画、緊急時対応、緊急時対応計画、地震、津波、原子力、パンデミック、火災、洪水 |
BCPとは災害が発生し被害を受けた「後に」、「事業・業務の優先順位」に準じて、「事業を復旧」していく計画です。日本においてさまざまな企業が取り組まれている、事前に物的・人的被害を最小化する防災計画や、復旧手法を定義しただけの復旧マニュアルよりも一歩進んだ取組です。ただ、多くの企業がBCPの策定に際し、方向性を誤って、防災計画や単純なマニュアル、緊急時対応計画などを構築していることも事実です。リサイクルワンでは、第三者からの客観的な視点から、実効性のあるBCP構築をご支援いたします。
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リサイクルワンでは、フェーズや、ご支援の深さに応じて、BCP構築に取り組む企業に一番適する形でプロジェクトに参画いたします。リサイクルワンは災害に対する事前準備のご提案とは独立して、信頼性のあるコンサルティングを提供します。また、企業としての対外的な評価を向上させたいなどの理由で、BCP/BCMの規格を取得する場合は、構築から認証取得のご支援までワンストップでサービスを提供します。
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